Como parte de la gestión del negocio, El Plan de Sucesión o Mapeo de Talento permite a la organización identificar y desarrollar los talentos para el negocio de hoy y los necesarios para implementar la estrategia a futuro.
El Mapa de Talento es una práctica que es esencial tanto para la empresa como para el empleado. ¿Por qué? Porque la empresa necesita identificar sus posiciones claves y a las personas que pueden ocuparlas.
Desde la perspectiva de los empleados, es motivador saber que tienen oportunidades de carrera. En Findex basamos esta metodología en tres pilares; performance, potencial y los deseos de la persona en tomar nuevos desafíos, dentro de la misma línea de carrera o haciendo un giro profesional.
A través del Mapa de Talentos se identifican las áreas de la organización que necesitan mejorar, los nuevos puestos o los que requieren cambios y definir los perfiles de estos.
Los planes de desarrollo de las personas que podrían ocupar estas posiciones se elaboran basados en el conocimiento, habilidades y competencias detectadas como necesarias para llevar con éxito la función.