Que responsabilidad ser piloto de avión! Conducen a destino con seguridad a millones de pasajeros.
Todo bien a velocidad crucero sin contratiempos, pero que diferencia cuando tienen que evitar o enfrentar una tormenta. Sobran ejemplos de saber experto y acción.
A vos que sos Ejecutivo y que hoy estas atravesando la crisis te toca la delicada tarea de poner a resguardo el patrimonio de la empresa. Tenes planes, FODA, Balanced Score Cards, KPI’s, Tableros de Control, Balances Proyectados con supuestos, pero no olvides nunca que lo más importante es tu equipo y la gente que empuja y acompaña.
Es tu templanza y pericia la que se precisa en momentos difíciles para transmitir confianza, ser flexible y trabajar con tu equipo para tomar las decisiones necesarias para capear la crisis.
Si actúas así, pasaras este mal momento y saldrás fortalecido.
Las consecuencias de las crisis son: caída de ventas y rentabilidad, flujo de caja, e incertidumbre y stress de los colaboradores.
En tiempos difíciles como el actual, un liderazgo fuerte y seguro es clave para la supervivencia de la empresa.
Tener buenos guías es esencial para alcanzar los objetivos definidos, pero en tiempos de crisis, se necesita bastante más para superarla.
En nuestra opinión para enfrentar las dificultades se requiere de la presencia de líderes trabajando a la par de sus equipos, y enfocándose en:
1. Liderar con fortaleza
2. Aplicar más el “pull” sin dejar el “push”
3. Compartir objetivos
4. Asegurar que se cumplan las reglas de juego
5. Ser flexible y tener perspectiva
6. Fijar planes de acción
7. Dar participación en la toma de decisiones
La cultura empresarial nos dará cierta garantía de éxito; y aplicar estos principios con determinación contribuirán a superar la crisis y asegurar la continuidad del negocio.